Главная / Бизнес / Проблемы и пути совершенствования системы управления затратами компаний
Проблемы и пути совершенствования системы управления затратами компаний

Проблемы и пути совершенствования системы управления затратами компаний

Эффективность функционирования предприятий в условиях рыночной экономики главным образом зависит от соответствия конечных результатов их деятельности хозяйственным расходам.

Уровень производственных затрат отечественных хозяйствующих субъектов занимает значительно больший удельный вес на рубль выручки от реализации продукции по сравнению с их зарубежными конкурентами, а, следовательно, требует усовершенствования системы управления всеми видами расходов. Только формирование расходов в оптимальных величинах является основой успешного функционирования предприятий, способной обеспечить рентабельность производства и конкурентоспособность продукции.

Каждое предприятие имеет целью привести расходы до желаемого уровня, то есть до умеренного уровня расходов, который бы обеспечил высокое качество продукции и максимально возможную прибыль и сохранить эту величину в течение определенного периода времени.

В период административно-командной экономики предприятия не стремились минимизировать затраты на изготовление продукции, а потому и не ставили своей целью разрабатывать новые методы распределения затрат. В таких условиях вопрос управления затратами не стоял так остро, что привело к использованию большинством предприятий устаревшего метода расчета полной себестоимости продукции, который предусматривает распределение общехозяйственных расходов на конкретный продукт. В организации расходов не принимались во внимание мировые достижения по классификации и методы учета производственных затрат.

Одной из главных проблем в управлении затратами является их противоречивий характер в различных структурных подразделениях (минимизация расходов в одном подразделении ведет к их увеличению в другом). Это наводит на мысль, что нужно разработать механизм согласования интересов всех подразделений предприятия, ориентируясь на изготовление качественной продукции.

Особого внимания приобретает вопрос управления косвенными (накладными) затратами. Если прямые расходы могут быть непосредственно отнесены на конкретный вид продукции, то косвенные требуют специальных методов распределения.

Рост удельного веса косвенных расходов в их общей величине обусловлен, во-первых, повышением сложности и качества выпускаемой продукции, расширением и усложнением процессов производства, обслуживания и управления, во-вторых, развитием рыночных отношений, что приводит к постоянной корректировки объемов производства и загруженности производственных мощностей, а значит и изменения доли косвенных затрат на единицу продукции.

Как правило, система управления не бывает оптимальной. На предприятиях, в частности крупных, имеет место дублирование функций, или пробелы и несогласованности в принятии решений, параллелизм, неравномерная нагрузка на различные элементы системы управления затратами.

Для оптимизации существующей системы управления необходимо, в первую очередь, проверить ее на параллелизм и дублирование функций. Это осуществляется через построение маршрутных карт прохождения всех производственных потоков. Такая работа трудоемкая, но она позволит установить четкие границы набора функций для всех элементов системы, в частности ее подразделений.

Реальными проблемами организации управления расходов остаются: отсутствие службы, которая бы отвечала за управление затратами; неукомплектованность бухгалтерии высококвалифицированными специалистами, отсутствие системы морального и материального поощрения работников к сокращению затрат, недостаточное правовое обеспечение предприятия по регламентированию принятия решений управления затратами, отсутствие ответственных за реализацию решения на определенной стадии, управление затратами ориентированное на краткосрочный период.

Для решения указанных проблем можно определить следующие меры организационного характера для совершенствования системы управления затратами: разработка комплексной долгосрочной политики организации управления затратами, определение и применение соответствующих методов учета производственных затрат себестоимости продукции, создание оптимальной организационной структуры предприятия с соответствующими службами для принятия управленческих решений.

На основе исследуемой практики можно утверждать, что уровень управления затратами отечественных предприятий недостаточен, а методики, используемые, часто не учитывают меняющиеся условия хозяйствования. Это побуждает к построению эффективной системы управления затратами с соответствующим набором методов, средств и функций управления, обеспечивать формирование и реализацию такого направления развития, который позволит получить лучшие конечные результаты и обеспечит достижение поставленной цели.

Проблемы и пути совершенствования системы управления затратами компаний
5 (100%) 1 vote

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *